Was macht ein großartiges Coaching-Erlebnis für Führungskräfte aus, das hervorragende und nachhaltige Ergebnisse liefert? Executive Coaching mag wie eine einfache Zielsetzung klingen, in die Verantwortlichkeit und motivierende Aufmunterungsgespräche eingeworfen werden.
Selbstvertrauen eines wirklich effektiven Führungskräfte-Coachings in Organisationen umfasst viel mehr als das Setzen von Zielen. Es geht darum, den menschlichen Geist zu entfesseln und die Fähigkeit von Führungskräften zu erweitern, anspruchsvolle Ziele zu erreichen und echte Veränderungen herbeizuführen. Dies beginnt nicht mit Techniken wie dem Setzen von Zielen, der Motivation von Menschen und dem Geben von Feedback. Es beginnt mit der Betrachtung und Änderung des zugrunde liegenden Kontexts, in dem diese auftreten.
Der zugrunde liegende Kontext sind alle Schlussfolgerungen, Überzeugungen und Annahmen, zu denen Führungskräfte in der Organisation gelangt sind, um erfolgreich zu sein. Dieser Kontext wird durch die gemeinsamen Interpretationen geprägt, die Menschen über ihr Geschäftsumfeld machen. Und dazu gehört auch die ererbte oder selbst auferlegte Führungskultur. Dieser grundlegende Kontext muss bei der Schaffung eines Rahmens für Coaching berücksichtigt werden.
Seit über zwanzig Jahren biete ich Führungscoaching für Unternehmensleiter an. Ich habe festgestellt, dass meine Fähigkeit, etwas über die Organisationskultur und das Klima meiner Coaching-Kunden zu lernen, von unschätzbarem Wert ist, um ihnen zu helfen, erfolgreich zu sein. Ich werde häufig eine Multi-Rater-360-Feedback-Bewertung als Teil des Coaching-Engagements einbeziehen. Mit diesem Prozess bin ich in der Lage, wichtige Akteure in meinem Coaching-Kundenteam zu treffen und zu interviewen und unsere Coaching-Gespräche und Interventionen auf diese einzigartige Kultur abzustimmen.
In unserem sich schnell verändernden Geschäftsumfeld brauchen erfolgreiche Organisationen eine neue Art von Managementkultur, die auf Kreativität, Ideenreichtum und neuem Wissen basiert. Dies erfordert ständiges Lernen. Ein entscheidender Katalysator dieser neuen Führungskultur ist der Executive Coach. Seine oder ihre Aufgabe ist es, Orientierung zu geben und gleichzeitig viel Raum zu lassen, damit Menschen gemeinsam ihre Leidenschaften, persönlichen Interessen und Projekte verfolgen können.
In seiner einfachsten Form beinhaltet großartiges Executive Coaching die Erweiterung der Fähigkeit von Führungskräften, gutes Urteilsvermögen zu verwenden, Entscheidungen zu treffen und Einzelpersonen und Teams zu mobilisieren, um die Strategie der Organisation umzusetzen. Es geht darum, zugrunde liegende Überzeugungen und Annahmen in Frage zu stellen, die für die Handlungen und Verhaltensweisen einer Führungskraft verantwortlich sind. Auf der tiefsten Ebene untersucht Transformational Executive Coaching nicht nur, was Sie tun und warum Sie es tun, sondern identifiziert auch die Essenz dessen, wer Sie als Führungskraft und Person sind.
Glauben Sie, dass Sie oder andere Unternehmensleiter von der Zusammenarbeit mit einem erfahrenen Executive Coach profitieren könnten?
Dr. Maynard Brusman ist beratender Psychologe, Executive Coach und vertrauenswürdiger Berater für hochrangige Führungsteams.
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